績效面談
2015/2/16 14:33:05
   

績效面談 

 

績效面談是現代績效考核當中非常重要的環節。通過績效面談實現職業經理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認。通過績效面談還要問下屬下一步的績效發展,以彌補績效的缺口,制定相應的改進計劃。

 

常見的誤區

 

現實當中,很多職業經理在績效面談方面會有很多誤區。

 

1.不進行績效面談

有的經理在考核以后就直接把分數給人力資源部報過去,定下對下屬將來怎么獎勵或者懲戒就算結束。他們認為沒有必要和下屬就這些事情再進行面談,這是常見的一種情況。

 

2.面談流于形式

有的經理會對下屬說,今年你的績效考核結果已經出來了,你看一下,如果你沒有意見就在上面簽個字。大部分下屬都是連看都不看,光看一下分數就簽個字,至于具體的評分標準,自己的優點和不足體現在哪些方面都不知道。

 

3.有了問題才進行績效面談 

面談準備

 

做一個自我評價

每年的績效評估前,職業經理都要讓下屬寫個人的工作總結之類的東西,像填寫《自我評估表》。實際上就是為績效面談做準備。

自我評價主要包括以下內容:

第一,簡要地表述一下在考核期你主要做過哪幾項工作。

第二,用事先和上司約定的績效標準來評價你所做的主要工作。

第三,尋找自己在工作當中的差距,同時在總結當中為自己今后的改進提出必要的方法和措施。

 

 

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